据商务部信息：2002年的时候，中资企业到海外并购大概是2亿美元，到2008年的时候是205亿美元，2009年已经剧增到800多亿美元，短短7年时间剧烈增长将近400倍。资本的跨国流动是全球一体化的重要因素和组成部分，中国企业海外并购已经成为中国资本最重要的经济模式和途径。

　　2010年10月26日，在中国绍兴柯桥举办的“中美纺织服装品牌并购研讨会”上，来自中国纺织服装行业的专家和美国政府的相关官员，美国服装行业的知名律师、投资银行家、会计师、信贷公司以及顾问等参加会议，共同探讨了中美纺织服装品牌并购的程序、技巧及风险规避方法等。

　　研讨会邀请到了中国商务部领导、中国纺织信息中心、中国纺织工业协会检测中心、国家纺织面料馆的领导、纽约州经济发展部官员、美国长盛律师事务所著名律师、汇丰银行融资专家、美国著名投资人、美国Triangle 投资有限责任公司、美国纽约会计事务所著名国际会计师、美国L.E.I牛仔品牌公司；以及国内品牌纺织服装公司和绍兴柯桥当地的龙头企业代表。

　　与会嘉宾表示：目前，中国企业的跨国并购还是散兵游勇，很难形成规模，经验既不能共享也不能复制。在这场资本狂风暴雨般的中方企业海外并购潮中，许多企业的跟风虽说为自己带来了短期的品牌传播效应，但随之而来的却是文化融合、管理能力、创新、法律环境、财税制度、工会与劳工组织等风险的考验。

　　与会专家同时也详细讨论了海外并购的风险分析，主要是两种文化的问题，很多中国纺织服装企业去并购都是一个目的：买一个商标回来，贴上自己生产的衣服接着去卖。而企业对于并购本身并没有深刻的理解，比如去国外并购一个品牌，首先应该去思考怎样去做文化糅合，两个公司怎样成为有共性的公司，还有如何让那家公司在国外实现赢利在中国也赢利，但是很多企业往往把国外的资源全部断掉，仅仅留下商标，这不是并购而是“套牌”，真正的并购是去整合，不仅需要中国市场还需要国外市场，包括在国外的店以及国外的影响力，并且在并购之后，能够通过整合让它在国外市场获得更大的发展。

　　与会嘉宾同时达成了共识——跨国并购无疑是中国企业的国际化之路的一条捷径，不但可以从对方那里获得历史悠久的品牌、先进的技术和海外渠道，而且还克服了贸易壁垒、反倾销调查等因素。这不仅可以使企业一夜之间闻名于世，还加速了企业的成长周期。可捷径也意味着机遇、风险与挑战。但是，不能忽略的是，并购市场的完善和成熟，肯定会伴随着失败。失败能为后来者提供更多可供吸收教训的“样本，会给企业注入更多的并购经验。

　　与会观众表示，此次论坛对打造柯桥地区纺织面料产业的国际氛围，提升产业投资环境具有非常现实、多赢的积极作用。（E02）