民族的，才是世界的 　　北京师范大学（珠海）国际特许经营学院院长刘文献 　　民族的，才是世界的 　　用创新促产业升级 　　江苏霞客环保色纺股份有限公司董事长助理、常务副总经理冯淑君 　　用创新促产业升级 　　树立品牌 提升价值 　　恒源祥集团有限公司党委书记顾红蕾 　　树立品牌 提升价值 　　2008年，对于中国的纺织业来说，是不同寻常的一年，产业转型升级、行业结构调整以及中小企业生存危机等问题，在这一年异常突出。有人忧心忡忡地指出中国纺织服装产业“寒冬”已经来临。在这种背景下，绍兴县的纺织服装产业将何去何从？产业转型期品牌竞争力的新模式如何？各路专家指出：“要保持纺织业的增长，政府出台一系列政策千方百计扩大出口是必要、必须的选择，温和的政策不足以改变当前出口大幅下降的趋势”、“在面临来自国内外品牌的竞争时，提升品牌价值，明晰品牌核心竞争力的最有力方式就是提高原创实力”、“在核心专长中找寻找多元化，而不是在多元化中寻找核心专长”、“在目前整个纺织行业陷入困局之际，我们继续维持其惊人的快速增长，靠的就是科技创新和经营模式的创新”、“要进一步提高我们品牌的知名度和美誉度，系统地提升品牌的市场竞争力”、“要多一点忧患意识，多一点忧患战略，积极努力地培育民族品牌”。 　　10月26日上午，在2008中国柯桥国际纺织品博览会期间，由中华全国新闻工作者协会、经济日报报业集团、中国报业协会行业报委员会支持，中国纺织报社主办，绍兴县人民政府协办的“第三届中国纺织服装影响力大奖颁奖典礼暨中国纺织服装品牌高峰论坛”得到了业界关注，专家们纷纷建言献策探讨了这个问题。 　　近年来，中国纺织服装工业逐渐进入了结构调整和产业升级的新阶段，在这一过程中，品牌作用不言而喻。目前，中国一些纺织服装品牌已经具有了初步的影响力，但与国际品牌相比，还有相当大的差距，需要更多的平台、更强有力的支持来扩大其品牌影响力。 　　纺织产业转型期主要面临两方面的压力。一是贸易政策调整的压力，服装作为我国贸易顺差的主要来源，首当其冲成为国家贸易政策调整的焦点；二是产业政策的压力，“三高一低”是纺织产业的基本现状，环境资源的约束对产业产生的影响必将更为深远。 　　现在，我们要把战略的层面提到纺织行业中来，管理要讲效率，科技上也要讲效率。在我们提出品牌贡献率和科技贡献率的今天，资本贡献率的提出，也势在必行。作为企业，我们要多一点忧患意识，多一点忧患战略，积极努力地培育民族品牌。 　　在目前整个纺织行业陷入困局之际，“霞客环保”却能独善其身，继续维持其惊人的快速增长。我们靠的就是科技创新和经营模式的创新。 　　人类在创造色彩的同时，也造成大量的染色污染，如何能既满足人类对色彩的需求，又尽可能减少因染色造成的环境污染问题？多年来，霞客环保色纺公司先后投入上亿元科研经费，与有关科研院所及高等院校合作致力于纺织原料和纺织纱线生产无染技术的研究，在摸索中找到了一条解决染色污染问题的有效办法，即“原液着色”。 　　“原液着色”这一无污染的染色技术，在纺丝过程中通过在线添加色母粒，利用生产过程中的高温熔化，使化纤原料着色，称为“熔体直纺技术”，这样，生产出来的涤纶纤维本身就已经具备了色彩。 　　企业从环保出发，通过科技创新，开创了一个新的喜人局面，我想其他的企业也可以做到。 　　“恒源祥”的成功在于通过品牌这一无形资产联合有形资产形成价值链，并让价值链上所有环节增值：通过输出品牌建立生产、销售联盟，使原本各自为战的加盟工厂在“恒源祥”的产品结构中找到了自己的位置，有了一个共同的名字“恒源祥”，并且将自己置于“恒源祥”总部的监管之下。加盟工厂的存在不仅使得“恒源祥”品牌获得现实的载体，也使品牌进入了更加广阔的零售渠道。另一方面，研究、开发、创新是另一个核心，帮助所挑选出来的加盟工厂得到更大的提升。 　　一个企业未来的获利空间不在于价值链有多长，而在于它能否聚焦于一个自己最擅长的领域，然后将之做到顶级。“恒源祥”矢志不渝地专注于核心专长——品牌这一无形资产的经营。“恒源祥”的战略规划是“在核心专长中找寻找多元化，而不是在多元化中寻找核心专长”。 　　利用品牌创造价值 　　中国流行色协会常务副会长梁勇 　　利用品牌创造价值 　　“拐点”年要做好应对 　　中研国际品牌管理咨询机构董事长祝文欣 　　“拐点”年要做好应对 　　政府要加强支持力度 　　中国第一纺织网总裁、首席分析师樊敏 　　政府要加强支持力度 　　很多企业界人士在说我国纺织服装业的“冬天”来了，其实是我们原有客商纺织服装产品的需求减少了，所以危机就来了。今天我们仍然在强调科技贡献力和品牌贡献力，企业要生存下去，就要稳健，就要依靠科技和时尚来创造价值。危机即是说危险和机遇是并存的，可能很多企业反而能够在逆境中成长。 　　中国是一个制造大国，但是我们的产品在国际时尚产业链中只占了15%的价值，剩下的85%实际上都被外国企业通过文化和品牌拿走了。因此，我们现在最重要的工作应该是帮助企业提升品牌价值。 　　在计算品牌价值时，不得不考虑该品牌的知名度、美誉度、忠诚度以及产品的专业化与品牌形象等因素。目前国内很多品牌在知名度上已达到一定程度，但是有知名度的品牌未必有很高的品牌价值，因为只有真正拥有美誉度的品牌才能算是成功。目前，在面临来自国内外品牌的竞争时，提升品牌价值，明晰品牌核心竞争力的最有力方式就是提高原创实力。 　　全球金融危机使很多人都在关心它的影响，有人说“冬天”来了。我国的纺织行业近年一直都在高速增长，但在这个过程中，很多人已经麻木了。为什么？因为当一个行业发展总是以增长为标准时，一旦“寒冬”来临，产业链上的任何一个环节出现问题，都将给整个行业带来前所未有的冲击。 　　现在，“寒冬”来了，主要是消费缩减了。消费缩减出现了连带反应，零售行业急速下降。我想2009年我们将遇到真正的“寒冬”，消费的缩减将直接影响到家纺服装品牌商的销量，而品牌商销售也影响了面料商的销售。 　　现在，面料商往往给代理商赊账，代理商又往往给加盟商赊账，一旦其中一个环节出现问题，这当中的借贷关系出问题就如同美国的次贷危机。明年是一个重要的拐点。作为纺织业内人士，明年应该注意三个缩减：缩减外面的借贷款项；投资的收缩；“战区”的收缩，全力投入核心市场。 　　在国内外恶劣环境持续影响之下，约90%的纺织企业生存受到极大的挑战。 　　纺织业是一个劳动密集型的民生行业，我国是一个人口众多、人均资源相对短缺、总体技术水平较低的国家，纺织产业发展创新需要一个过程，不可能在短期内完全改变依赖低成本的发展模式。因此，政府在推进纺织产业升级的过程中，应适度考虑我国的经济发展水平，特别是要高度重视在调整之中广大中小纺企的生存现状，使70%左右的企业能度过产业转型和结构调整阵痛期。 　　当前，我国纺织品出口欲获得进一步的可持续增长，需从四方面来加以关注，一是纺织行业的对外依存度；二是国际市场的份额来之不易，不能轻易失去；三是优化出口结构、提高附加值才能消化出口成本上涨的压力；四是产能过剩的现状需要出口。